Start-up-urile se adună în WeWork, Trellis și alte spații cu angajament redus

Start-up-urile se adună în WeWork, Trellis și alte spații cu angajament redus

Când Melissa Pancoast și-a mutat startup-ul de alfabetizare financiară, The Beans, într-un birou WeWork din Salesforce Tower din San Francisco, în luna mai, majoritatea birourilor din jurul ei au fost închiriate, dar neocupate.

Pe măsură ce ratele de vaccinare au crescut și San Francisco a cochetat cu ridicarea restricțiilor legate de pandemie, vecinii ei au început să se scurgă înapoi. Domnișoară Calendarul social al lui Pancoast s-a umplut în curând de plimbări cu bicicleta și întâlniri cu cafea cu alți fondatori de start-up pe care i-a întâlnit în clădire.

Astăzi, spațiul de lucru în comun este plin de viață. „Cabinele telefonice și sălile de conferințe au devenit mărfuri prețioase”, a spus ea. spuse Pancoast.

Ea este unul dintre cei 1.100 de membri ai locației WeWork de 76.400 de metri pătrați, care are trei etaje cu vedere panoramică la Golful San Francisco. Vecinii ei includ start-up-uri care produc software de afaceri, instrumente de recrutare online pentru ingineri și sisteme de baze de date open-source.

Noi membri strigă să se alăture. Majoritatea birourilor au liste de așteptare, iar rezervările zilnice la birou – spații pentru membrii WeWork fără spații de birou dedicate – se epuizează în mod regulat, a spus WeWork. Aceasta este o creștere față de 46% ocupare în locațiile WeWork din San Francisco în decembrie 2020.

Cererea pentru WeWork la Salesforce Tower este un indiciu al modului în care start-up-urile au început să revină la birourile din zona Bay Area. În loc să meargă la birourile tradiționale, ei optează pentru spații flexibile de coworking, unde pot semna contracte de închiriere scurte sau pot intra în spațiul comun, după caz. Acele spații de lucru în comun explodează acum.

Reîntoarcerea mult așteptată în funcție coincide cu un mediu de start-up care dă semne de clătinare, după doi ani de flux liber de numerar de capital de risc și evaluări în creștere. Acțiunile tehnologice au scăzut, ratele dobânzilor au crescut, iar tulburările geopolitice au contribuit la un sentiment general de incertitudine.

În vremuri incerte – pe măsură ce start-up-urile suferă o creștere uriașă, știind că s-ar putea încă să se oprească racordul de finanțare – contractele de închiriere pe termen scurt sunt mai atractive ca niciodată. Start-up-urile se adună în spații precum WeWork, lanțul național, precum și în companii mai mici de colaborare, cu design mai elaborate, precum Canopy din San Francisco și Industrious din New York.

„Start-up-urile merg pe piețele în care în mod tradițional ar lua contracte de închiriere și găsesc un Canopy, un WeWork sau un Industrious”, a spus Hugh Scott, director executiv al companiei imobiliare comerciale Jones Lang LaSalle.

The Beans a fost unul dintre ei. „Lucrurile erau încă foarte incerte în ceea ce privește traiectoria noastră, iar planul este să închidem un capital semnificativ și să creștem”, a spus dna. spuse Pancoast. „Avem nevoie de flexibilitatea de a putea fi într-un spațiu diferit decât ne-am fi putut permite chiar în mijlocul pandemiei”.

Dar pentru multe spații de lucru în comun, în special în timpul pandemiei, modelele de închiriere pe termen scurt care atrag start-up-urile pot prezenta uneori riscuri.

În Districtul Mission din San Francisco, spațiul de lucru în comun Covo, din păcate numit, a pierdut 94% din afaceri în primele luni ale pandemiei. Până în octombrie 2020, s-a închis.

În luna mai anul trecut, fondatorii au încercat din nou. S-au redeschis cu un nou nume, Trellis și un nou model de afaceri: mai degrabă decât un contract de închiriere tradițional, au negociat un model de împărțire a veniturilor cu proprietarul lor. Trellis ar plăti o plată lunară minimă mult mai mică decât cea din închirierea anterioară, iar proprietarul ar lua o reducere din venit – împărțind profitul potențial și riscul.

„Odinioară, proprietarul nu și-a asumat niciun risc – tot riscul revine chiriașului”, a spus Rebecca Pan, co-fondatorul Trellis. „Cercând astfel de lucruri, ei spun: „De ce aș face asta? Nu trebuie să îmi asum niciun risc. Pandemia a schimbat destul de mult asta.”

Alte spații de lucru în comun se îndreptau către un model de partajare a veniturilor încă de dinainte de pandemie. Aceasta include spații independente precum Port Workspaces, cu două locații în Oakland, California, și Blankspaces, cu mai multe locații în California de Sud. Lanțuri precum Industrious și Common Desk, cel din urmă fiind de acord să fie achiziționat de WeWork în acest an, au adoptat, de asemenea, structuri de partajare a veniturilor.

WeWork în sine, poate cea mai infamă companie de colaborare, a adoptat o abordare diferită: toamna trecută, compania a devenit publică, la doi ani după oferta sa publică inițială avortată.

Joia trecută, WeWork a raportat o pierdere de 435 de milioane de dolari în primele trei luni ale anului 2022. Compania a declarat că 501.000 de membri s-au înscris în primul trimestru, ceea ce este cu peste 100.000 mai mult decât în ​​aceeași perioadă a anului trecut, dar încă mai mic decât înainte de pandemie. .

Ordinul inițial de adăpostire pe loc a Bay Area, din martie 2020, a însemnat că mulți membri WeWork au încetat să vină, a spus compania. Clădirea a rămas deschisă pentru afaceri esențiale, dar participarea a scăzut și unele companii și-au consolidat abonamentele la WeWork.

În octombrie 2020, Merge, un start-up care produce software de afaceri pentru resurse umane, salarizare și contabilitate, a fost una dintre primele companii care s-a mutat înapoi într-o locație WeWork de pe strada Montgomery, la câteva străzi distanță de locația Salesforce Tower. La acel moment, compania – fondată cu doar câteva luni mai devreme – era formată din cei doi fondatori și un inginer, primul lor angajat. Simțindu-se închiși acasă, cei trei erau dornici să lucreze împreună în persoană și s-au simțit confortabil să se adopte unul pe altul în bulele lor Covid-19.

„Noi eram singurii din birou”, a spus Gil Feig, unul dintre fondatori.

În februarie 2021, Merge s-a mutat în Salesforce Tower, căutând un spațiu de birou mai mare pe măsură ce compania se extinde. Ocuparea în acea locație a început să crească în acea lună înainte de a crește mai rapid după ce programările pentru vaccinul Covid au început să devină disponibile pe scară largă în mai 2021, a spus WeWork.

The Beans a făcut parte din acel val, dna. spuse Pancoast. Au existat deja semne că interesul pentru spațiile de coworking revine; a prins ultimul birou de mărimea ei, a spus ea.

Dar pe o piață a forței de muncă strânsă din tehnologie, planul de revenire la birou poate fi un factor favorabil pentru potențialii angajați. Și nu toată lumea este entuziasmată să se întoarcă la o cabină.

„Unii oameni cu care am vorbit sunt mâncărimi să se întoarcă la birou, dar primesc o mulțime de răspunsuri care spun că nu vor primi o ofertă fără o opțiune completă de la distanță”, a declarat Abigail Lovegrove, un recrutor pentru Colectiv. Search, o firmă de recrutare, care lucrează în cadrul Salesforce Tower WeWork.

În El Mahallawy, un co-fondator al Shepherd, un start-up care oferă asigurări pentru industria construcțiilor, s-a mutat cu cei doi colegi ai săi în luna mai trecută.

„A fi în persoană a schimbat jocul în acea etapă”, a spus el. spuse El Mahallawy. „Am reușit să desenăm idei în cameră, să facem o tablă albă împreună, să facem o sesiune de jam, să aruncăm idei și să facem prototipuri foarte repede.”

Dar „întreaga zonă era încă un oraș fantomă”, a spus el.

În următoarele câteva luni, „orașul fantomă” a început să revină la viață. El și dna. Pancoast a început să facă plimbări cu bicicleta și să-și cunoască vecinii. Până la sfârșitul verii, dl. El Mahallawy a spus că a depășit spațiul și s-a mutat într-un WeWork din apropiere.

După revenirea optimistă din toamnă, numărul zilnic de vizitatori a fost lovit în decembrie și ianuarie, deoarece exodul tipic de vacanță combinat cu creșterea variantei Omicron a coronavirusului, a spus WeWork.

Până în februarie, când San Francisco și-a încheiat cerința de mascare pentru majoritatea spațiilor interioare, membrii începeau să se întoarcă.

Un eveniment de Ziua Îndrăgostiților, completat cu fântâni de ciocolată, s-a simțit ca o întoarcere la excesul prepandemic – deși, dna. Pancoast a remarcat că „nu a fost o situație de dublură”.

Pentru unele companii, recrearea unui mediu de birou prepandemic este scopul. Merge, acum cu aproximativ 40 de angajați în locații din San Francisco și New York, se așteaptă ca angajații să vină la birou patru sau cinci zile pe săptămână. După ce se încheie ziua oficială de lucru, ei servesc o „cina în familie” comunală în spațiul comun al WeWork.

Domnul. Feig a recunoscut că insistența companiei sale de a lucra în persoană a limitat lucrătorii pe care i-a putut recruta.

În primele etape ale angajării, „veți avea niște candidați în care, cum ar fi, „Este un nu pentru mine – nu sunt interesat de asta”, a spus el. „Dar odată ce elimini acei 20, 30 la sută care nu sunt interesați de asta, obții 70 la sută dintre candidați care sunt cu adevărat încântați de această oportunitate”.

Domnul. Feig a spus că speră să extindă compania la 80 sau 100 de angajați până la sfârșitul anului. Intenționează să mențină compania în spații de co-working, cel puțin parțial.

Vicepreședintele de marketing al Merge, Nick Kephart, a spus că planul ideal ar fi un mix. „Planul actual”, a spus el, „ar fi un amestec de: în unele orașe, unde avem suficientă amploare, să începem să avem propriul nostru spațiu de birouri privat; în unele orașe, rămâneți cu WeWork; iar în alte orașe, este posibil să deschidem noi birouri.”

Leave a Comment

Adresa ta de email nu va fi publicată.